Blog
‘Lees hier de blogs van MenS | Durf te groeien over leiderschap en teamontwikkeling.’
Na de verandering begint de verandering
Een organisatieverandering wordt pas succesvol wanneer je in de eerste 6 maanden van de nieuwe organisatie voldoende aandacht besteed aan de verandering en aan de mensen die de verandering moeten realiseren.” Dit is natuurlijk een persoonlijke aanname van mij. Maar...
Persoonlijk leiderschap is authentiek zijn
Persoonlijk leiderschap is het vermogen om zelf sturing en richting te geven aan hoe je in het leven staat, aan je reacties op je omgeving en aan je eigen gedrag en acties.Maar wat betekent dat eigenlijk precies en hoe doe je dat? Persoonlijk leiderschap begint met...
Mijn persoonlijke ingrediënten voor het coachen van een team
Naast het aansturen en begeleiden van je team in het behalen van de beoogde resultaten is een belangrijke taak van jou als leidinggevende het coachen van jouw team. Je stuurt en faciliteert door middel van coaching de ontwikkeling van de medewerkers en de ontwikkeling...
Retentiemanagement: De kunst van het vasthouden
Goede werknemers aantrekken is één, maar ze behouden dat is een tweede. Bedrijven besteden tegenwoordig veel aandacht aan retentiemanagement, het aantrekken én behouden van goede krachten voor het bedrijf. Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt...
Eigenaarschap: volwassenheid versus vrijheid
"Kijk eens mama!’ zegt een peuter trots terwijl hij zijn moeder een tekening presenteert. Dat moeders niet weet waar ze precies naar kijkt doet er niet toe. De peuter is trots op wat hij gedaan heeft – de definitie van eigenaarschap. Wist je dat het gevoel van deze...
Durven en (niet) doen bij teamcoaching
Wanneer ik denk aan succesvolle teamcoaching denk ik aan verschillende ingrediënten die daar een belangrijke rol bij spelen – maar ook aan ingrediënten die je er liever niet bij hebt of die er vaak bij insluipen. In onderstaande tips lees je wat belangrijk is om te...
Het vak leidinggeven
De meeste leidinggevenden zijn goed in het vakgebied waarin ze leidinggeven. Sommige leidinggevenden zijn ook goed in het vak leiding geven. Dat is een vak apart en niet per se eenvoudig. Expert, leidinggevende of beide Ben je een leidinggevende die zijn of haar team...
Mens durf te groeien
Groei is voor mij belangrijk en daar valt heel veel onder. Zit je op de verkeerde plek, denk je dat je niet meer kunt, durf je iets niet of heb je last van iets of iemand? Groei is de oplossing. Alles wat moeilijk of lastig is of wat niet lukt, kan worden opgelost...
Leiderschapscoaching on the job
Vanuit mijn jarenlange ervaring als leidinggevende in de financiële dienstverlening weet ik dat deze rol veel van je vraagt. Een veeleisende rol Je geeft leiding op de werkvloer en hebt meestal de verantwoordelijkheid voor een behoorlijk aantal mensen. Vanaf de...
Hoe voer jij moeilijke gesprekken?
Tegenvallende prestaties in omzet, kwaliteit of productiviteit, te hoog ziekteverzuim, klachten van klanten. Allemaal voorbeelden van onderwerpen waarover je soms wel eens een moeilijk gesprek moet voeren voor je bedrijf, je team, of voor jezelf....
Terugblik 2020 (en 2019) en vooruitblik 2021
Het is weer tijd om terug te blikken. Omdat het einde van een bijzonder jaar nadert, maar voor mij ook omdat het einde in zicht komt van een hele mooie opdracht die ik sinds maart 2019 bij Rabobank Nederland heb mogen doen. Gelukkig mag ik nog tot en met 9 maart...
Complementair samenwerken – Nadia vertelt
Nadia Ghorbandi werkt binnen de Rabobank Groep op de afdeling Bijzonder Beheer als team lead van team Schuldsanering. In deze hoedanigheid heb ik een jaar lang intensief met haar samengewerkt om samen leiding te geven aan twee teams van in...